任平：高校不能端着金碗讨饭吃文章作者：
《光明日报》
发布时间：
2010-12-15
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近日，一所在不少人眼中“老实巴交”的学校扬眉吐气起来：兴建大学科技园、获硕士生推免权、8个课题获国家社科基金项目，其中2个为重点项目……是什么原因让一所既非“985”也非“211”的普通高校如此引人瞩目?带着疑惑，记者专访了徐师大校长任平教授。 记者：任校长，当前高校在社会中的地位似乎颇为尴尬，一方面，高校因其人才集聚与科研平台而被视为大金矿；另一方面，高校的种种优势并没有得到最大限度的发挥，很多人说“高校是端着金碗讨饭吃”。您如何看待这个现象? 任平：在我看来，知识不能只是藏在肚子里，知识要转化为财富。因此，大学不仅自己要富，还要让教师富，培养学生富，从而带动整个社会富。如果大学里培养的人才都是弱者，需要处处“求人”，那大学的威望在哪?知识的力量又在哪? 近些年来，徐师大对自身重新进行了定位，并进行了相应的战略调整，其中一大举措是成立了徐师大科技园，形成了汉文化、激光、氢电、物联网和生物制药产业这五大研发中心，它们直接将科研成果转化为看得见摸得着的效益。仅以氢能研究为例。该研究团队由加拿大归国博士沈健跃主持负责。过去，氢能利用最主要问题是不安全，而现在通过固化则解决了这一难题。由于持续性强、再生能力强和环保，学校已经拿到上海迪斯尼乐园1000台观光车的订单，为其提供动力源，这将是中国第一个成熟产品。 记者：产学研已经成为当前不少高校构建科研发展的新模式，高校与企业之间关系更亲密，但不可否认的是，不少所谓的科研大学只是在“围墙”外转悠，小打小闹，请问高校如何从“城外”跨入“城内”，并真正打进地方经济发展的“主战场”? 任平：高校科研绝不能关在象牙塔里，不能游离于国民经济和社会发展的进程之外，要将主要精力面向经济建设和社会进步的主战场。 徐师大的发展与徐州地方经济的发展是生命的共同体，二者共荣共生，相得益彰。因此，学校必须主动为徐州当前正在进行的转型升级贡献力量。徐师大和徐州最穷的县睢宁签订了全面合作协议，由桑农提供蚕蛹，学校提供技术生产冬虫夏草，市场前景很广阔，农民一亩地提供的蚕蛹可做20斤冬虫夏草，收益颇丰。 记者：培养什么样的人一向是高等教育的核心问题，可是对于如何为社会培养合适的人，决不能延用老模式，俗话说法无定式，徐师大在这方面有没有什么新招? 任平：大学生就业困难，深层的原因不是社会人才供过于求，而是学校培养的学生不符合社会需要，高校做起了“收容队”。 为提高学生的核心竞争力，徐师大想出了三招：除了提到的建大学科技园，我们还大力打破学科堡垒建优势学科群。语言科学学院就是其中的一个典型，这也是全国唯一一家用理工医的方法来研究语言学的研究院。学校从国外引进的一套设备在全世界只有7台，通过研究，一些千古之谜将得到破解。比如，通过仪器我们已经证实人类的手势语也是要经过听觉区反应，这意味着聋哑人将来是可以恢复的。这项研究已经发在了国际权威杂志《brain》上。 通过资源整合，徐师大已成为省立项建设博士单位，一级学科硕士点由原来的2个增加到18个，二级学科硕士点由63个增加到现在的119个。今年，学校有8项课题获国家社科基金项目，其中重点项目2项。 第三招是我们独创的“1+10模式”。就是1个专业加10个企业。为此，我们专门成立了专业教学企业指导委员会，由成长型好的大企业为学生设定标准并直接参与课程改造，同时设奖学金，就是提前给学生发工资。这种方式不仅让学生“产销对路”，对学风形成也大有好处。企业整天面对面观察你，学生自然有压力。 记者：作为苏北地区唯一一所省属重点院校，徐师大的发展举足轻重，现在这种发展的框架已经搭好，如何在不久的将来让人们看到一个更有朝气的学校? 任平：人才是第一资源。我们已出台“153工程”，即在“十二五”期间，全职引进或柔性引进10名“院士”量级、50名“长江学者”量级的高层次人才，引进和培养300名优秀博士，从而实现“大师加团队”的人才结构布局，促进重点学科、特色专业和博士点建设。学校为此专门设立了“153工程”专项资金，用于各类人才的安置、奖励、科研等。 我们计划在几年之内陆续建起自己的附属学校，在里面施行我们自己独特的教育理念，同时为我们的学生培养形成一条龙服务。目前，徐师大已与安博合办国际学校，定于明年9月1日开学，并计划每年送100个学生到世界一流大学学习。再过两三年你来看，徐师大呈现给你的将是意想不到的惊喜! （光明日报） |
